Изпълнителски опит на ваше разположение

01 · Стратегия

ИТ стратегия, пътна карта и бюджет

Оценка на текущото състояние, ясна пътна карта и реалистичен бюджет. Помагам на ръководството да взема технологични решения с разбиране на разходите, рисковете и ползите — и да превърне ИТ от разход в работещ актив.

Работя добре и в среди с ограничен вътрешен ИТ капацитет — превеждам техническите теми на езика на бизнеса, така че решенията да се вземат на база риск и възвръщаемост, не на база технически жаргон.

02 · Проекти

Управление на ИТ проекти

Водя ИТ проекти от идеята до предаването — миграции, внедрявания, премествания на офиси и центрове за данни, международни инициативи. Работя по практики, стъпили върху ITIL v4 и PRINCE2 обучение, но адаптирани към размера на проекта.

Всеки проект получава ясен собственик, график с реалистични етапи и редовна комуникация към заинтересованите страни — за да няма изненади в последния момент.

03 · Доставчици

Избор на доставчици и преговори

Преговарял съм ИТ договори в различни държави и пазари. Помагам да изберете правилния доставчик, да договорите справедливи условия и да управлявате договорите и нивата на услугата след подписването.

Познавам добре динамиката между доставчик и клиент от двете страни на масата, което помага при преговори и при последващо управление на отношенията.

04 · Ръководство

Временно ИТ ръководство

Когато ви трябва ИТ директор, но не на пълен щат: поемам ИТ функцията временно или частично (fractional) — изграждам екипи и процеси от нулата, въвеждам ред и подготвям прехода към постоянно ръководство.

Fractional CIO е ИТ директор на непълно, договорено ангажирано време — идва в компанията с опита на изпълнително ниво, без разхода и обвързването на щатна позиция. Обичайно е решение за бизнеси, които са прераснали ad-hoc ИТ поддръжката, но все още нямат нужния обем работа за пълен щат: разрастващ се екип, период на промяна след смяна на собственост или сливане, или паузата между напускането на предишен ИТ директор и наемането на постоянен.

Ангажиментът обикновено започва с оценка на текущото състояние и приоритетите, следвана от договорена честота на присъствие — от няколко часа седмично до няколко дни, според нуждите на бизнеса. Обхватът се фиксира предварително: стратегия и бюджет, ръководство на екипа, доставчици и проекти, или комбинация от трите. Отчетността е конкретна: седмичен или месечен статус пред ръководството, измерими цели и бюджет, който се спазва. Целта винаги е ясна: подредена, работеща ИТ функция и плавно предаване, когато решите да наемете постоянен директор — или продължаваме на същата база толкова дълго, колкото има смисъл за бизнеса.

05 · Одити

Одити и независими оценки

Независим поглед върху инфраструктурата, сигурността и процесите ви — какво работи, какво е риск и какво да се промени първо. Получавате конкретен доклад с приоритизирани препоръки, не общи приказки.

Одит на ИТ инфраструктура обикновено е добра първа стъпка, преди да инвестирате в нова система или преди due diligence при сделка — показва точно откъде да започнете.